Бизнес-консалтинг

PDMI предоставляет экспертное консультирование менеджеров предприятий, а также владельцев бизнеса, стартапов. Главная цель нашей работы – выявить, каким путем можно достичь поставленных бизнесом целей. Наши задачи чаще всего это определить барьеры, мешающие компании выйти на новый уровень прибыли, улучшить эффективность бизнеса и решить проблемы любого порядка. Для каждого частного случая мы создаем уникальные решения, которые подходят под конкретные цели или задачи. Этому предшествует этап детального изучения и проработки текущего положения дел. Именно благодаря глубокому анализу рынка, конкурентов, продукции и финансовой потребности на выходе мы гарантируем жизнеспособную стратегию и план ее реализации.

Нужна консультация или есть вопрос? Свяжитесь с нами

Написать

Когда речь заходит о вашей компании, нет такого понятия, как «обычная компания». Мы в PDMI знаем, что понимание проблем и целей вашего бизнеса является первым и важнейшим шагом для достижения успеха. Владельцы бизнеса обращаются к нам за практическими советами и действенными шагами, адаптированными к целям компании.

Советы по трансформации бизнеса начинаются с того, что выслушаем вас и поможем вам раскрыть проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, и возможности, которые вам доступны. В отличие от других консалтинговых компаний, которые предоставляют «коробочные» решения на основе своих предложений, мы определяем ваши ценностные предложения и, работая с вашей командой руководства, разрабатываем и помогаем реализовать стратегии и решения. Этапы консалтингового процесса могут отличаться в зависимости от конкретной задачи и методологии, но основные шаги могут включать:

Уяснение потребностей: Специалисты выявляют потребности и цели бизнеса. Это может включать в себя изучение документации, общение с ключевыми менеджерами предприятия, собственниками бизнеса и анализ существующих проблем.
Диагностика: После уяснения потребностей, консультанты проводит диагностику ситуации. Это может включать в себя сбор и анализ данных, оценку процессов, идентификацию проблем и возможностей.
Разработка рекомендаций: На основе диагностики разрабатываем конкретные рекомендации по решению существующих проблем или достижению поставленных целей.
План действий: Формируем четкий план действий, который включает шаги, ресурсы, сроки и ответственных лиц для выполнения рекомендаций, при необходимости находим подрядные компании, или предлагаем свои решения. Также этот этап может включать в себя внедрение рекомендаций и план действий. Консультанты могут оказывать поддержку и контролировать выполнение плана.
Оценка результатов: После внедрения консультант и клиент оценивают результаты. Это помогает определить, насколько успешно достигнуты цели и какие изменения были внесены. После оценки результатов завершаем проект и предоставляем клиенту рекомендации по дальнейшим действиям.

Мы уделяем внимание вашему бизнесу, чтобы вы могли фокусироваться на достижении успеха.

Услуги:

Разработка стратегии развития готового бизнеса;
Корректировка стратегии готового бизнеса;
Разработка стратегии для стартапов;
Анализ рынка, потребителей и конкруентов;
Внедрение бережливого подхода к ведению бизнеса на основании практик Дао Тойота;
Оптимизация внутренних бизнес-процессов;
Модернизация и стратегия развития отдельных подразделений.