Бізнес консалтінг
PDMI надає експертне консультування менеджерів підприємств, а також власників бізнесу, стартапів. Головна мета нашої роботи – виявити яким шляхом можна досягти поставлених бізнесом цілей. Наші завдання найчастіше це визначити бар’єри, які заважають компанії вийти на новий рівень прибутку, покращити ефективність бізнесу та вирішити проблеми будь-якого порядку. Для кожного окремого випадку ми створюємо унікальні рішення, які підходять під конкретну мету чи завдання. Цьому передує етап детального вивчення та опрацювання поточного стану справ. Саме за рахунок глибокого аналізу ринку, конкурентів, продукції та фінансової потреби на виході ми гарантуємо життєздатну стратегію та план її реалізації.
Коли мова заходить про вашу компанію, не існує такого поняття, як «звичайна компанія». Ми в PDMI знаємо, що розуміння проблем і цілей вашого бізнесу є першим і найважливішим кроком, щоб досягти успіху. Власники бізнесу звертаються до нас за практичними порадами та дієвими кроками, які адаптовані до цілей компанії.
Поради щодо трансформації бізнесу починаються з того, що ми вислухаємо вас і допоможемо вам розкрити проблеми, з якими ви стикаєтесь, і можливості, які вам доступні. На відміну від інших консалтингових компаній, які надають «коробкові» рішення на основі своїх пропозицій, ми визначаємо ваші ціннісні пропозиції та, працюючи з вашою командою керівництва, розробляємо та допомагаємо вам реалізувати стратегії та рішення. Етапи консалтінгового процесу можуть відрізнятися залежно від конкретного завдання та методології, але основні кроки можуть включати наступне:
- З’ясування потреб: Фахівці виявляють потреби та цілі бізнесу. Це може включати вивчення документації, спілкування з ключовими менеджерами підприємства, власниками бізнесу та аналіз існуючих проблем.
- Діагностика: Після з’ясування потреб, консультанти проводить діагностику ситуації. Це може включати збір та аналіз даних, оцінку процесів, ідентифікацію проблем і можливостей.
- Розробка рекомендацій: На основі діагностики розробляємо конкретні рекомендації щодо того, як вирішити існуючі проблеми або досягти поставлених цілей.
- План дій: Формуємо чіткий план дій, який включає в себе кроки, ресурси, строки та відповідальних осіб для виконання рекомендацій, при необхідності знаходимо підрядні компанії, або пропонуємо свої рішення. Також цей етап може включати в себе впровадження рекомендацій і плану дій. Консультанти можуть надавати підтримку та контролювати виконання плану.
- Оцінка результатів: Після впровадження консультант та клієнт оцінюють результати. Це допомагає визначити, наскільки успішно були досягнуті цілі та які зміни були внесені. Після оцінки результатів, завершуємо проект та надаємо клієнту рекомендації щодо подальших дій.
Ми приділяємо увагу вашому бізнесу, щоб ви могли фокусуватися на досягненні успіху.
Послуги:
- Розробка стратегії розвитку готового бізнесу;
- Коригування стратегії готового бізнесу;
- Розробка стратегії для стартапів;
- Аналіз ринку, споживачів та конкруентів;
- Впровадження бережливого підходу до ведення бізнесу на підставі практик Дао Тойота;
- Оптимізація внутрішніх бізнес-процесів;
- Модернізація та стратегія розвитку окремих підрозділів.
